Менеджер по персоналу

З/п: 25 000 — 32 000 руб.

График работыПолный день

Требуемый опыт работы: Более 1 года

Требования:

1. Умение вести активный поиск и подбор кандидатов на вакантные места.

2. Рекомендуется знание концепции 6 сигм

Обязанности:

  1. Обеспечивать укомплектование организации работниками необходимых профессий, специальностей и квалификации.
  2. Строить эффективную системы профессионального тестирования
  3. Организовывать обучение персонала, координировать работу по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры. Адаптация, обучение, оценка, развитие
  4. Принимать решения по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижения в должности, наложения взысканий, а также увольнения работников.
  5. Разрабатывать систему оценки деловых и личностных качеств работников, мотивации их должностного роста.
  6. Составлять и оформлять договора, вести личные дела работников и другую кадровую документацию.

Первый после директора? (Менеджер по персоналу)

От работы Менеджера по персоналу зависит  эффективность и успех наших работников, а значит и успех всей компании. Мы не занимаемся производством, а значит наш главный актив это люди.

Работа службы по работе с персоналом должна быть построена так чтобы человек приходя в компанию понимал — «Однажды и на всю жизнь» Эффективный сотрудник должен понимать что он будет рости, подниматься по карьерной лестнице и развиваться. Нерадивый же будет устраняться и замещаться (поэтому незачем вести себя маргинально).

Мы ищем в команду талантливого менеджера по персоналу. Задачей менеджера является обучение личного состава (продажников, инженеров и т.п.). Менеджер по персоналу — это ключевая позиция в нашей компании. Перед нами стоят амбициозные цели — захват 51% рынка ЖКХ г. Ставрополя в области энергетики к концу 2016 года.

Менеджер по персоналу должен обучить личный состав грамотной и эффективной работе, все должны ориентироваться на высокий сервис, быть клиентоориентированными. Высокая эффективность в сочетании с культурой обслуживания дает небывалый рост.

Обучение  — это полное погружение в бизнес. Чтобы грамотно учить, нужно знать работу изнутри, понимать каждую деталь. Поэтому помимо теоретических занятий, практика должна закреплять крепкие умения, а затем и навыки на учебной курсе. Под руководством менеджера стажеры осваивают весь производственный цикл энергослужбы: от профессионального исполнение своих обязанностей до реализации проектов качества 6 сигм (концепция разработанная в корпорации Motorola популяризированная General Electric)

Успех всей компании определяется успехом наших сотрудников. Нам важно, чтобы специалисты были прибыльными, делали классно свою работу, открывали в себе новые ресурсы, развивали компанию. Все это невозможно без тебя, сильного менеджера, который сможет научить делать успешно свою работу.

Мы ищем человека с развитыми коммуникативными способностями, который знает, как донести информацию и использует это на практике, с аналитическим умом и креативным мышлением. Нам необходим человек, обладающий бизнес мышлением, который понимает, какие факторы влияют на создание успешного бизнеса. Мы ищем любознательного человека, жаждущего изучать, исследовать, применять новое. Мы в поисках Менеджера по персоналу, который не испугается выехать на заявку, чтобы научить стажера делать грамотно свою работу, менять счетчики, работать с ворами электроэнергии и злостными неплательщиками по коммунальным платежам.

 

Чтобы стать менеджером по персоналу в нашей компании, вам необходимо принять участие в конкурсе — составить программу обучения “Эффективная работа”.

Представьте, что вы руководитель Службы по работе с персоналом. Вам поступила информация, что некоторые инженеры и специалисты по работе с клиентами имеют низкую эффективность труда (банально не зарабатывают даже на свою зарплату). Вы принимаете решение о вводе новой программы обучения “Эффективная работа”. Вам необходимо подготовить видеопрезентацию, в который бы вы рассказали про новую программу обучения. Также в этой видеопрезентацию расскажите нам, почему именно вы должны стать менеджером по персоналу компании «ЭнТех».

 

Следующие вопросы должны помочь вам:

Из каких блоков будет состоять программа обучения?

Какие формы занятия будут входить в данную программу?

Какие способы оценки эффективности этой программы вы будете использовать?

ответы присылать сюда — enteh26@gmail.com